怎么做人力资源规划表(如何制作人力资源规划表？)

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人力资源规划表是企业或组织用来预测未来人力需求、制定招聘计划、培训和发展策略等的表格。它通常包括以下几个部分：基本信息：员工编号姓名职位入职日期当前部门联系方式工作职责和要求：主要职责技能要求教育背景工作经验特殊技能或证书绩效评估：最近一次绩效评估结果自评上级评价同事评价职业发展路径：晋升通道培训和发展机会预期的职业目标招聘需求：职位空缺预计填补时间所需技能和经验期望的候选人类型（如学历、工作经验、技能等）离职情况：最近离职的员工信息原因分析影响分析其他备注：任何其他需要注意的事项审批人：负责审批该表格的人员签名更新日期：表格的最后更新日期这个表格可以帮助管理者了解当前的人力资源状况，预测未来的人力需求，并据此制定相应的招聘和培训计划。

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人力资源规划表是一份详细的文档，它描述了组织在特定时期内（通常是一年）的人力资源需求、供给和流动情况。这份表格通常包括以下几个部分：部门/职位：列出需要人力资源支持的所有部门或职位。人员需求：根据业务目标和计划，预测每个部门在未来一段时间内所需的员工数量。现有员工：列出当前所有员工的基本信息，如姓名、职位、工作年限等。离职预测：预测未来一段时间内将离开的员工数量。招聘计划：根据人员需求和现有员工的情况，制定招聘计划，包括预计招聘的时间、地点和方式。培训与发展：根据业务需求和员工发展计划，确定需要培训和发展的员工数量和内容。绩效评估：根据绩效评估结果，确定需要晋升或调整岗位的员工数量。薪酬福利：根据市场调研和公司政策，确定每个职位的薪酬水平和福利待遇。员工满意度：通过调查问卷等方式，了解员工对工作环境、薪酬福利等方面的满意度，以便进行改进。人力资源预算：根据上述各项内容，制定人力资源预算，包括招聘成本、培训成本、薪酬福利成本等。制作人力资源规划表时，应确保数据准确、全面，并根据实际情况进行调整。同时，还应定期更新人力资源规划表，以反映组织内部和外部环境的变化。

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